专利导航,以专利信息资源利用和专利分析为基础,把专利运用嵌入产业技术创新、产品创新、组织创新和商业模式创新之中,是引导和支撑产业科学发展的一项探索性工作。专利导航的主要目的是探索建立专利信息分析与产业运行决策深度融合、专利创造与产业创新能力高度匹配、专利布局对产业竞争地位保障有力、专利价值实现对产业运行效益有效支撑的工作机制,推动产业的专利协同运用,培育形成专利导航产业发展新模式。


专利导航分为产业规划类企业运营类。《国务院关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》明确提出:“建立专利导航产业发展工作机制,实施产业规划类和企业运营类专利导航项目”,表明实施产业规划类与企业运营类项目是专利导航产业发展工作机制的集中体现。


产业规划类专利导航项目紧扣产业分析和专利分析两条主线,将专利信息与产业现状、发展趋势、政策环境、市场竞争等信息深度融合,明晰产业发展方向,找准区域产业定位,指出优化产业创新资源配置的具体路径。


产业规划类专利导航项目主要包括三个基本阶段一是产业发展现状分析;二是产业专利导航分析;三是制定专利导航产业创新发展政策性文件。三个基本阶段环环相扣,缺一不可。通过产业发展现状分析,确定分析边界,明确分析需求,掌握产业规律,了解政策资源,梳理发展问题,是专利导航分析的基础;产业专利导航分析是项目的主体内容,是专利信息科学有效导航产业决策的关键;制定专利导航产业创新发展政策性文件是发挥专利导航对产业决策支撑作用的具体体现,是产业规划类专利导航项目的最终目标。


企业运营类专利导航项目以提升企业竞争力为目标,以专利导航分析为手段,以企业产品开发和专利运营为核心,贯通专利导航、创新引领、产品开发和专利运营,推动专利融入支撑企业创新发展。企业运营类专利导航项目与产业规划类项目有机衔接,但又相对独立,可以充分运用产业规划类专利导航项目成果,在产业专利布局态势和竞争格局的基础上开展,也可以按照《企业运营类专利导航项目实施导则》的内容模块,直接从企业入手。


企业运营类专利导航项目主要包括四个分析模块一是企业发展现状分析;二是企业重点产品专利导航分析;三是企业重点产品开发策略分析;四是专利导航项目成果应用。每个模块之间环环相扣,模块一对企业的发展现状、环境和定位进行分析,综合诊断企业特征与需求,选定本项目分析的企业重点产品;模块二围绕企业重点发展的产品,开展核心技术、竞争对手和侵权风险等分析;模块三从企业重点产品开发基本策略出发,将专利布局、储备和运营嵌入产品开发全过程,形成专利运营方案;模块四将专利导航项目成果深度融入企业各项决策,完善企业战略、产品、技术等相关发展规划。


产业规划类和企业运营类专利导航项目有机衔接、相互支撑、互为补充。产业规划类项目围绕产业宏观层面的规划决策,为企业专利运营提供方向指引和平台环境;企业运营类项目围绕企业专利运营活动,指引企业创新路径和专利布局,是宏观规划决策进一步落实的具体举措。


专利导航是产业决策的新方法,是运用专利制度的信息功能和专利分析技术系统导引产业发展的有效工具。开展专利导航可以发挥专利信息分析对产业运行决策的引导作用,发挥专利制度对产业创新资源的配置作用,提高产业创新效率和水平,防范和规避产业知识产权风险,强化产业竞争力的专利支撑,提升产业创新驱动发展能力。


盛询集团深耕知识产权行业十余年,自2015年开始进行专利战略导航及分析评议业务,对企业知识产权保护现状和国家政策有着清晰的认知和把握,可以有效替企业规避决策中的知识产权风险,帮助企业优化创新线路。至今为止,已经为贵州华阳电工、黎阳航空、贵州华烽电器、博深工具股份有限公司、长城汽车、英利集团、邯郸钢铁、东旭集团等数十家企业提供专利战略研究和专利导航分析服务,为社会各界提供了一流的专利导航和分析评议服务,帮助地方政府、行业组织、企业和科研机构有效提升了专利的创造、运用、保护和管理水平,为我国科技创新经济发展持续努力。创新保护是企业获得长久发展的基石,未来,盛询集团将继续砥砺前行,为企业创新发展保驾护航!